五、对于每个企业，应该更关注大势下企业所面对的小竞争领域中的发展趋势

包括：企业在产业链当中的位置；企业的业务领域；企业的市场领域和行业细分；企业的区域；企业在行业中的竞争层面；甚至是企业所处的阶段等方面都会对企业产生相当程度的影响。

六、拐点，有可能是你的转折点

弯道超过，拐点致胜。

拐点肯定是个低点，但是也有可能是你的转折点；是你的滑铁卢，也有可能是你复苏的起点，甚至是你腾飞的起点。上一次非典之后，我们互联网行业快速提升，造就了今天的BAT对不对？所以这些都是可能，关键是你的应对策略？

七、当下会展企业的策略

如果讲到具体的策略，我觉得这个策略老祖宗其实早给我们留下了，我认为最需要关心的就是三件事儿。第一句话，手中有粮，心中不慌。能够把现金流解决好，你就不用担心你后面的发展，现金流是一个生命线，必须要去解决，现在就要去考虑该做什么？该去做抵押贷款的准备或者是找什么融资手段，政府支持只是辅助性的，你到现在就想你不能等到账上没钱了才想。第二个是识别，并且留下核心的团队。老祖宗也说了，留得青山在不怕没柴烧。团队在队伍在。你就没问题。就像我们红军一样，长征结束，干部还在，以后的革命没问题。第三叫独行快众行远，一个人可以走得更快一群人才能走得更远。你的那些合作伙伴，特别是你的下游供应商，是不是和你站在一块？你是不是一打开门他就堵在门口说，你要给钱，不给钱，我就天天跟着你的小孩。还是说你只要说清楚，当年你帮过我，我们一块干。

所以我就那句话，如果大家想在疫情结束之后还能成功，重点还要在内功，核心的策略是在于内，而不是在于外，就你怎么样把自己弄好，对于很多公司来说，你最需要的是就地卧倒，保存生命。春天来的时候你能开枝散叶发芽。卧倒干些什么？前几天我还读了长沙会展办的陈树中主任的一段话，也是很有感触。里面就讲到了，我们现在要做的就是练内功、强基础。大家都知道了，练内功、强基础，聚人心，优管理，备好战，迎反弹。人们经常讲，机会只垂青有准备的头脑。如果你没有准备好，你没有做好明天就要反弹的准备，钱没准备好，团队没准备好，相关的东西没准备好，反弹来，你也做不到。我觉得这个策略的核心三个词，通俗的讲，就是活得久一点，活久点，活久见。

至于市场外部竞争，我认为现在不是第一位要考虑的，因为疫情不知道持续多久，这个市场不知道怎么变化，你去追这个形势比较难，做个初步的判断是可以的。有句很难听，但很有用：当你在埋葬别人的时候，别人正在后面抬着你的棺材。

八、对会展企业的几点建议

如果你没有大的资金后台，就地卧倒、保全自己一定要比争抢市场更重要；对抗疫情靠的是免疫力，企业也一样，生命力越久越笑到最后；水退了才知道谁在裸泳——开诚布公，把困难和对策和员工讲清楚，让他们和你共同奋斗，你也能从中识别出真正的“奋斗者”;需求是有层次的——钱虽然重要，但企业的文化和愿景在困难时将发挥不可替代的作用；你是需要伙伴的，伙伴的信任将成为你抵抗疫情的坚实后盾；实在不行，试试通过分享公司和分享未来，和员工及伙伴站在一起解决当下问题。

问题：

线上会议是未来发展的趋势吗？

这个问题在疫情没有出现之前，就已经在反复讨论当中了。其实如果我个人来看，我认为线上会议肯定是未来的一个发展趋势。但是，它并不影响我们线下会议或者线下活动，或者线下会展业的大的增长趋势。因为人是社交动物，商业社交不可能被网络交流代替，会议的目的也不仅仅是内容。

如果举办或参加东南亚海外展，是否是一种好的出路？

去海外办展，目前肯定是受影响非常大的。比如我有几个做出展的朋友需要去迪拜参展，已经交了钱了，迪拜也说会继续办，但需要按照保护措施隔离14天，这个基本没有可能性了，现在航空，出关等都受到限制的情况下，跨国参展和办展难度会非常大。

疫情之后，有专家认为会展业将报复性增长，有人也认为恢复性增长，您提的是补偿性增长，请问这个词有区别吗？

补偿和恢复性这两个词的从语义上讲，它的区别不会特别大。现在疫情业务少了，后面会增长起来。但是说报复式，因为我们知道报复通常幅度会高些，指数肯定会强一些，如果说只是对同等比例的，可能也许不能叫报复。如我个人观点：我个人认为“井喷”不太容易，复苏甚至反弹是定数。

医疗行业，认为医疗行业会不会快速复苏，或者什么会议行业会快速复苏，包括也讲到了疫情结束以后，学术会议医学类会有很好的发展吗？

从现在疫情的直接影响来看，医疗行业备受关注。大家注意我们国家最高领导人的讲话里面，讲到了国家要建立的各种防控体系，这些都是跟医学相关联的。特别是在这一次疫情之后，我相信整个社会对于医学的认知，包括医学的发展水平，都会提到一个前所未有的高度。在这个情况下，医学类的会议有大的增长和好的未来，肯定是没问题的。

但是至于说疫情结束后，什么行业会快速复苏，是不是医疗行业还是什么行业？

如果是从我来讲，对于企业，虽然当下来看，医疗行业，互联网、在线教育等行业会获得机会，但我建议要更关注具体行业中的具体商机对企业更有帮助，比如会展活动有一定的周期性，疫情结束后，马上就要办的夏季峰会、年中会。这些会议的决策流程比较短，会议规模小一些，当地政府支持的会展项目会更快启动一些，我希望大家关注这些会议。返回搜狐，查看更多